Unternehmensentwicklung

Zentrale Gestaltungshebel zur Unternehmensentwicklung 

Wie Sie Ihr Unternehmen strategisch und personell erfolgreich ausrichten.

25.-27. November 2024
Paulus Akademie, Zürich
Referenten: Dr. Alexander Krebs, Prof. Dr. Peter Fankhauser, Fredy Hausammann, Dr. oec. HSG Leonhard Fopp
Anmeldeschluss: 25. Oktober 2024

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Für wen ist dieser Praxis-Workshop besonders geeignet? 

Der Praxis-Workshop richtet sich an Eigentümer, Verwaltungsräte und Führungspersonen in einer C-Level-Funktion von KMU aller Branchen sowie Verwaltungs- und  Aufsichtsräte und Führungskräfte in einer C-Level-Position von grossen Unternehmen. 

• Führungskräfte an der Spitze von Mittelstandsunternehmen oder grösseren Firmen, die für die Weiterentwicklung des Unternehmens neue Impulse aus der Praxis suchen. 
• Führungskräfte, die die strategische Ausrichtung ihres Unternehmens kritisch überprüfen wollen. 
• Führungskräfte, die ihre Kompetenz und Erfolgsrate in der Evaluation von Schlüsselpersonen verbessern möchten
• Eigentümer und Verwaltungsräte/Aufsichtsräte von Familienunternehmen, die die Zusammensetzung ihres Verwaltungsrates/Aufsichtsrates optimieren oder vor der anspruchsvollen Regelung der Unternehmensnachfolge stehen.

Wie ist der Praxis-Workshop aufgebaut? 

Die Teilnehmenden bringen ausgewählte und für sie wichtige Themen aus dem eigenen Wirkungsbereich mit; diese werden vertraulich in Gruppen ausgetauscht und diskutiert; mit dem Ziel, wertvolle Anregungen zu umsetzbaren Lösungen mitzunehmen.

Themenblock 1: Erfolgsfaktoren für den langfristigen Unternehmenserfolg

• Was beinhaltet ein Unternehmenserfolg, wie messe ich diesen?
• Was zeichnet ein erfolgreiches Unternehmen aus?
• Welche strategischen, finanziellen, kulturellen und personellen Wertehebel sind wichtig?

Themenblock 2: Aktionärsmodelle und Eigner-Strategien im Vergleich: Familienunternehmen, Publikumsgesellschaften, Private Equity

• Aufzeigen der drei Varianten mit entsprechenden Stärken und Schwächen;
• Was können Sie von den einzelnen Modellen lernen?

Themenblock 3: Bedeutung und Entwicklung einer kraftvollen Vision

• Was beinhaltet eine wirkungsvolle Vision (Wertekompass, Purpose, Visionary Goal)?
• Wie entwickeln Sie eine Vision für Ihr Unternehmen?
• Wie setze ich diese im Unternehmen um?
• Fallbeispiel

Themenblock 4: Pragmatische Entwicklung und Umsetzung einer griffigen Unternehmensstrategie

• Wie überprüfen Sie Ihre aktuelle Unternehmensstrategie mit einem pragmatischen Leitfaden? Die Visualisierung mit dem Strategiehaus
• Wie erfolgt eine wirkungsvolle Umsetzung der Strategie? 
• Fallbeispiel

Themenblock 5: Besetzung von Schlüsselpositionen: Wie machen Sie «richtige» Personalentscheidungen und wie vermeiden Sie Flops? (Zusammen mit Gastdozent Fredy Hausammann, Partner der Amrop Executive Search AG)

• Was verstehen wir unter Leadership und was unter Management (Leader versus Manager:in)?
•  Welche Merkmale zeichnen überzeugende Führungskräfte aus?
• Was können Sie von Spitzenunternehmen und Hidden Champions lernen (Personalpolitik, Personalselektion)?
• Was sind die besonderen Herausforderungen und Eckpunkte bei der Suche nach C-Level-Führungskräften?
• Was sind wirksame Instrumentarien zur Selektion der richtigen Schlüsselpersonen (u. a. Profildefinition, Suchprozess, Interviewführung, Case Studies, Assessments, Rollenspiele, Online Tools, Referenzchecks)?
• Fallbeispiel

Themenblock 6: Gestaltung eines wirksamen Verwaltungsrates in Familienunternehmen

• Wie können Sie die Zusammensetzung und Arbeitsteilung im Verwaltungsrat positiv gestalten?
• Was sind wichtige Aspekte in der Corporate Governance?
• Was sind die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine?
• Fallbeispiel

Themenblock 7: Überzeugende Nachfolgeregelung im Familienunternehmen (zusammen mit Gastdozent Dr. Leonhard Fopp, ehemaliger Gründer der Nachfolgespezialistin Continuum AG)

• Die Vorteile eines Familienunternehmens und seine Potenziale;
• Was umfasst das bewährte Strategie-Quartett?
• Welches sind die psychologischen Barrieren in der Unternehmensnachfolge?
• Was prägt eine gute Eigner-Strategie im Familienunternehmen?
• Überblick zu den Gestaltungsvarianten der Nachfolgeregelung;
• Familieninterne Nachfolge – Gestaltungsoptionen, Erfolgsfaktoren und Stolpersteine;
• Welches sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung?

Themenblock 8: Präsentation und Diskussion von wichtigen strategischen und personellen Themen, Herausforderungen und Problemen aus dem Kreis der Teilnehmer:innen

• Vertraulicher Austausch und Diskussionen in Arbeitsgruppen und AbendGesprächen

Durchführung 2024

Bitte füllen Sie die Anmeldung (online oder PDF) vollständig aus und senden diese an akademie@manres.com. Um passende Peers und den Austausch auf Augenhöhe garantieren zu können, senden Sie uns bitte einen Kurz-CV. Die Teilnehmer:innenzahl ist begrenzt. Die Anmeldungen werden nach Eingang berücksichtigt.

Teilnahmebescheinigung

Sie erhalten nach dem erfolgreichen Abschluss der 2,5 Tage einen Kursnachweis der Manres AG. 

Kosten pro Teilnehmer:in

Die Workshopgebühr von CHF 3'600,- (zzgl. MwSt.) wird fällig, sobald die Anmeldebestätigung versendet wurde. Die Anmeldung ist gültig, wenn die Einzahlung des Kursbetrags erfolgt ist. In diesen Kosten sind Pausenverpflegungen und das Mittagessen für die drei Praxis-Workshoptage inkludiert. Übernachtungskosten gehen zu Lasten der Teilnehmer:in. Es sind einige Hotels in der unmittelbaren Umgebung vorhanden.

Annullationsbedingungen

Bis 2 Monate vor Workshop-Beginn werden keine Kosten erhoben; danach wird bis 30 Tage vor Beginn ein Betrag in Höhe von CHF 1'800.– (zzgl. MwSt.) in Rechnung gestellt; bei einer Stornierung der Teilnahme am Workshop bis 15 Tage vor Beginn sind 100 % der Kosten zu leisten.

Kontakt

Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne unter akademie[at]manres.com oder telefonisch unter +41 44 396 22 44 zur Verfügung.