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Wie können schwierige Führungssituationen deeskaliert werden? Sie lernen Methoden kennen anhand vieler Beispiele aus der Praxis, um den ethischen Kompass in solchen Situationen richtig einzustellen und eine Corporate Governance zu etablieren zum Schutz des Selbst und der Organe im Unternehmen.
26.-28. August 2024
Paulus Akademie, Zürich
Referent:innen: Prof. Dr. Peter Fankhauser, Seraphina Altnickel, Christof Schramm
Anmeldeschluss: 5. August 2024
Der Praxis-Workshop richtet sich an Personen, die bereits in langjährigen Führungspositionen tätig sind und nach praktischen, anwendbaren Lösungen suchen, um in Extremsituationen erfolgreich zu agieren. Neben zahlreichen Übungen und Praxisbeispielen wird der Austausch unter Gleichgesinnten gefördert.
- aus Erfahrungen in Extremsituationen die Bedeutung von Resilienz in der Führung kennen,
- den ethischen Kompass in solchen Situationen richtig einzustellen und
- eine Corporate Governance zu etablieren, um sich selbst und die Organe im Unternehmen zu schützen
Weiterhin erfahren Sie
- wie Sie Teams unter Druck erfolgreich führen,
- was ein High Performance Team auszeichnet,
- wie Sie stressresistente Teams bilden und
- wie Sie in schwierigen Situationen Ihre Auftrittskompetenz stärken.
Der Praxis-Workshop richtet sich an Teilnehmer:innen des obersten Managements mit langjähriger direkter Führungserfahrung. Angesprochen sind Führungskräfte aller Branchen in C-Level-Funktionen, Verwaltungsräten, Bereichsleiter:innen oder Geschäftsleitungsmitglieder:innen.
Teilnehmer:innen und Referent:innen diskutieren aufgrund ihrer eigenen Erfahrungen, wie schwierige Führungssituationen deeskaliert werden können. Es werden Wege und Methoden aufgezeigt, wie Sie Resilienz und Stressresistenz auf- bzw. ausbauen können. Zudem üben und verbessern Sie anhand von Beispielen Ihre Auftrittskompetenz in herausfordernden Situationen.
Im ersten Teil werden, anhand von vier konkreten Beispielen aus der Praxis, die Themenschwerpunkte in der Gruppe erarbeitet. Sie lernen verschiedene Führungsmodelle kennen und wie Sie diese anwenden können.
Im zweiten Teil werden die von den Teilnehmer:innen ausgewählten Beispiele diskutiert, eingeordnet und schliesslich Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen erarbeitet.
Im dritten Teil lernen die Teilnehmer:innen in einem separaten halbtägigen Block anhand von Simulationen und Beispielen,
ist CEO der Manres AG; 20 Jahre Erfahrung als CEO mittlerer und grosser Unternehmen, meist in Turnaround- und Restrukturierungsphasen, mindestens aber in grossen Veränderungsphasen. Karrierestationen: CEO grosser internationaler Tochtergesellschaften der Kuoni AG, CEO der LTU Gruppe, CEO Neckermann Reisen, Thomas Cook Deutschland und später Continental Europe, CEO Thomas Cook UK, Group CEO Thomas Cook plc.
ist Manager Manres AG; M.A. HAM in Businesspsychology/International Politics & Economics; Executive Coach; Mentoring; Kultur-Transformationsprozesse; Assessments und Diagnostik.
ist seit über 25 Jahren Kommunikationsberater und hat eine Vielzahl an Manager:innen renommierter Unternehmen zu mehr Erfolg durch überzeugende Auftritte auch in schwierigen Situationen verholfen. Seine Leidenschaft für die Rhetorik, die Expertise aus seiner Arbeit mit vielen deutschen und internationalen Großunternehmen und Unternehmerpersönlichkeiten bilden die Basis für erfolgreiche Präsentations-, Rhetorik- und Medientrainings.
Als Kommunikationsberater hat er viele Börsengänge, Privatisierungen, Aktienplatzierungen und M&A-Transaktionen (freundlich und feindlich) betreut. Darunter sämtliche IPO-Privatisierungen in Deutschland. Kommunikativ waren das immer besondere Herausforderungen, da solche Transaktionen auf Anhieb erfolgreich sein müssen.
Bitte füllen Sie die Anmeldung (online oder PDF) vollständig aus und senden diese an akademie@manres.com. Um passende Peers und den Austausch auf Augenhöhe garantieren zu können, senden Sie uns bitte einen Kurz-CV. Die Teilnehmer:innenzahl ist begrenzt. Die Anmeldungen werden nach Eingang berücksichtigt.
Sie erhalten nach dem erfolgreichen Abschluss der drei Tage einen Kursnachweis der Manres AG.
Die Workshopgebühr von CHF 3'600,- (zzgl. MwSt.) wird fällig, sobald die Anmeldebestätigung versendet wurde. Die Anmeldung ist gültig, wenn die Einzahlung des Kursbetrags erfolgt ist. In diesen Kosten sind Pausenverpflegungen und das Mittagessen für die drei Praxis-Workshoptage inkludiert. Übernachtungskosten gehen zu Lasten der Teilnehmer:in. Es sind einige Hotels in der unmittelbaren Umgebung vorhanden.
Bis 2 Monate vor Workshop-Beginn werden keine Kosten erhoben; danach wird bis 30 Tage vor Beginn ein Betrag in Höhe von CHF 1'800.– (zzgl. MwSt.) in Rechnung gestellt; bei einer Stornierung der Teilnahme am Workshop bis 15 Tage vor Beginn sind 100 % der Kosten zu leisten.
Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne unter akademie[at]manres.com oder telefonisch unter +41 44 396 22 44 zur Verfügung.