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Gezielte Kultur- und Organisationsentwicklung als Positionierungs- und Wettbewerbsvorteil.

Für unternehmerischen Erfolg werden nicht nur Strategien und Prozesse benötigt, sondern auch eine gelebte und wertebasierte Organisationskultur. Die Ansprüche an Unternehmen seitens Toptalenten, Kunden, Lieferanten, Dienstleistern bis hin zur Öffentlichkeit haben sich in der letzten Dekade dramatisch verändert: Globale Trends wie Digitalisierung, Industrie 4.0, demographische Entwicklungen sowie die gesellschaftliche Sensibilisierung für Themen wie Nachhaltigkeit, Flexibilisierung von Arbeitsmodellen und persönliche Erfüllung am Arbeitsplatz stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Diesen zu begegnen ist eine spannende Aufgabe, bei der wir Sie gerne mit unserem Know-How im Bereich von Kulturtransformation und Organisational Design unterstützen.

Kulturtransformation

Culture eats strategy for breakfast, lunch and dinner. Das Ziel ist klar, die Strategie passt, die Prozesse stehen und doch läuft nicht alles nach Plan. Wo Menschen zusammenarbeiten und Höchstleistungen erbringen wollen, ist eine geteilte und gemeinsam gelebte sowie gepflegte Kultur unabdingbar. Als Experten für die Gestaltung psychologischer Transformationen begleiten wir Sie ganzheitlich und umfassend auf Ihrer Reise zu einer wertebasierten Hochleistungskultur.

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Wer bereits einmal im Rahmen einer Veränderung darüber gestaunt hat, welche vielfältigen Wege Menschen finden, sachlogisch völlig konsistente und sinnvolle Veränderungen (un)bewusst zu torpedieren oder auszubremsen, der weiß: Der Mensch folgt zuerst dem Herzen und dann dem Plan. In erfolgreichen Unternehmen wird sich daher der Kulturgestaltung mindestens ebenso umfassend und nachhaltig gewidmet, wie transaktionalen Prozessen und Strategien. Ein Erfolgsschlüssel liegt dabei in der professionellen Verzahnung der sachlogischen und kulturellen Seite des Transformationsprozesses. Wir unterstützen Sie in dieser ganzheitlichen Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur hin zu einer wertebasierten Hochleistungskultur. Eine fundierte Kulturentwicklung beginnt dabei für uns bei der Entwicklung der einzelnen Individuen. Diese wirkt sich in einer besseren Beziehungsqualität im Team und über die Führung aus. Ein sinnvoller und nachhaltiger Unternehmenserfolg wird manifestiert. Auf der individuellen Ebene führen wir Sie zu mehr Erfüllung. Auf der Sachebene zu mehr nachhaltigem Erfolg.

Organisational Design

„For every minute spent in organizing an hour is earned“ formulierte es Benjamin Franklin noch aus einem anderen Zeitgeist heraus. Heute lohnt sich das Investment in ein gut organisiertes, unternehmerisches Design mehr denn je: Unterstützt Ihre Organisationsgestaltung die Erreichung Ihrer Strategie und Ziele optimal? Entspricht Sie Ihrem Verständnis von Führung, Kultur und Zusammenarbeit und ermöglicht diese? Wir begleiten Sie umfassend dabei, Ihre Organisationsform, Strukturen und Prozesse in Einklang mit Ihrer Vision und Ihrem Führungsverständnis aufzustellen.

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Externe Entwicklungen (z.B. neue Geschäftsmodelle, technologischer Wandel, politische Rahmenbedingungen oder Handelskonflikte) und interne Veränderungen (neue Zusammenarbeitsformen, Transformationen) erfordern neue Führungsmodelle und -kulturen. Damit diese ihre Wirkkraft entfalten gilt es, bestehende Abläufe und Organisationsformen zu hinterfragen, anzupassen und teils radikal zu verändern. Wenn auch in Ihrer Organisation neue teambasierte, agile Arbeitsformen traditionelle Arbeitsmodelle ergänzen, die tiefergehende Verantwortungsdelegation eine neue Governance erfordert oder Rollen und Verantwortun-gen im Vorstand zu klären sind, unterstützen wir Sie umfassend in Ihrem Organisational Design. Ausgehend von einem neu erarbeiteten, geschärften Führungsverständnis machen wir gemeinsam mit Ihnen die Organisationsform anschlussfähig: Wir ermitteln den organi-sationalen Veränderungsbedarf, identifizieren Stellhebel für die nachhaltige Umsetzung und erarbeiten Optionen für flexible neue Organisationsformen. Dreh- und Angelpunkt unserer umfassenden und nachhaltigen Organisationsentwicklung ist stets eine sich entwickelnde Führungskultur, die erfolgreich zum Tragen kommt, wenn die Organisation sich entsprechend (evolutionär) mitentwickelt.

Prozessverankerung (HR)

Make Change stick! Verankerung in den zentralen Führungsprozessen ist das Schlagwort. Verhaltensänderungen werden zwar definiert, geschult und gefördert, häufig aber nicht in den zentralen Führungsprozessen nachhaltig verankert. Ein systematischer Ansatz hilft, dass Mitarbeiter nicht nur motiviert von Change Workshops zurückkommen, sondern in ihrer täglichen Arbeit die neuen Verhaltensweisen anwenden. Manres hat dazu die nötigen Kompetenzen nachhaltend bei Ihren Mitarbeitern zu wirken.

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Erfolgreiche Changeprozesse ziehen immer eine Bewusstseins- und Verhaltensänderung mit sich. Die Herausforderung von Organisationen ist, diese systemisch zu verankern. Findet dies nicht statt, werden wichtige Initiativen, gute Impulse und richtige Vorhaben zu aktionistischen Übungen, die über kurz oder lang im Sand verlaufen. Deshalb ist es wichtig, Verhaltensänderungen in den zentralen Führungs- und Arbeitsprozessen zu verankern. HR kommt dabei eine zentrale Rolle zu! Hier gilt es, alle Führungsprozesse dahingehend zu analysieren, wo und wie sie die Zielkultur des Transformationsprozesses unterstützen, (z.B. Rekrutierung, Performance Management) und diese fördern (z.B. Talent Management, Nachfolgeplanung). Die methodische Basis dieses Prozesses stellt unser „Moments-that-Matter“-Ansatz dar. Dabei werden mit unserer Unterstützung werttreibende Momente in den täglichen Prozessen der Mitarbeiter identifiziert und diese als Orientierungspunkte und Gestaltungsmerkmale einer zukünftigen Unternehmenskultur genutzt.

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der Mitarbeiter sehen Handlungsbedarf in der Entwicklung der Unternehmenskultur.

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Bedingungen muss ein neues Geschäftsmodell erfüllen: Werte schaffen und sichern.

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der Projekte scheitern wegen unklaren Anforderungen und Ziele.