Teamentwicklung
Ein Hochleistungsteam erreicht mehr als die Summe seiner Mitglieder. Durch die Begeisterung und Engagement für die Arbeit und füreinander. Durch Selbständigkeit und Verantwortungsübernahme im Team. Durch ständiges Lernen und Entwickeln.
Stehen Sie vor folgenden Herausforderungen?
- Sie sind unzufrieden mit der Zusammenarbeit in Ihrem Team?
- Es gibt oft unnötige Krisen im Team?
- Die Teammitglieder agieren gegeneinander und versuchen ihren persönlichen Vorteil herauszuholen?
- Die Teammitglieder verharren im Nebeneinander und jeder ist mehr mit sich selbst beschäftigt, lässt den anderen machen, solange das eigene Silo funktioniert?
- Es gibt wenig Zusammenhalt im Team?
- Es fehlt an Vertrauen und offener Kommunikation?
- Sie haben ein neues Team übernommen?
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Informationen zum Thema Teamentwicklung
Was ist Teamentwicklung?
Teamentwicklung entsteht, wenn sich mehrere Personen gemeinsam organisieren, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Nicht immer ist eine zufällige Teamentwicklung von Erfolg gekrönt und oft bleibt ein grosser Teil des Potenzials eines Teams ungenutzt.
Damit dies nicht passiert, kann Teamentwicklung aktiv gestaltet werden. Dabei wird an Prozessen, Dynamiken und Beziehungen im Team gearbeitet, um die Zusammenarbeit und Effektivität zu optimieren und die Beziehungen zu stärken.
Was sind die Voraussetzungen für ein Hochleistungsteam?
Führung (Leadership)
Es gibt ein gemeinsames Verständnis von Führung. Die Rollen und Verantwortlichkeiten sind allen klar. Die Identität des Einzelnen wird respektiert, was auf ein hohes Mass an Toleranz und Akzeptanz hinweist und so zur vollen Entfaltung jedes Einzelnen beiträgt.
Zusammenarbeit
Man hört einander zu, man arbeitet für- und miteinander und lebt eine ausgeprägte, konstruktive Feedbackkultur.
Psychologische Sicherheit
Jeder traut sich, Kritik zu äussern, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen.
Vision
Das gemeinsame Ziel ist allen klar und die Arbeit jedes Einzelnen hat einen Sinn.
Persönliche Haltung
Die persönliche Entwicklung und Selbstreflexion jedes Teammitglieds findet Raum. Dadurch wird der individuelle Einflussbereich geschärft, was zu mehr Gestaltungsfreiheit und Proaktivität führt.
Empowerment
Alle übernehmen Verantwortung und sind eingeladen, über Hierarchieebenen hinweg mitgestalten zu wollen.
One Voice
Es herrscht ein starkes Wir-Gefühl, sodass der Auftritt nach aussen als gut eingespieltes Team wahrgenommen wird.
All diese Punkte tragen zu einer gesunden und nachhaltigen Hochleistungskultur bei.
Wann macht Teamentwicklung Sinn?
Starke Teams sind mehr als die Summe ihrer Mitglieder. Deshalb sind Teamentwicklungsmassnahmen unter anderem in folgenden Situationen sinnvoll:
- Zusammenstellung eines neuen Teams,
- bei Konflikte, Krisen und/oder Kommunikationsproblemen im Team,
- Leistungsminderung,
- personellen Veränderungen,
- veränderten Aufgaben und Prozessen,
- geplante Weiterentwicklung.
Die Vorteile erfolgreicher Teamentwicklung
Zusammenkommen ist ein Anfang, Zusammenhalt ist ein Fortschritt, Zusammenarbeit ist der Erfolg – so formulierte es Henry Ford. Teams, die sich zu High Performance Teams entwickeln, zeichnen sich durch hohe Effizienz und Produktivität aus, da sie ihre individuellen Fähigkeiten zur Erreichung gemeinsamer Ziele einsetzen. Dies fördert Innovation und Kreativität und führt zu neuen Lösungsansätzen. Hochleistungsteams sind flexibler und können schnell auf sich ändernde Umstände und Anforderungen reagieren.
Konfliktintervention und Krisenbegleitung
Organisationaler Wandel, technologischer Fortschritt, Herausforderungen und Konflikte können ein grossartiger Katalysator für Entwicklung und Fortschritt sein. Gleichzeitig bergen sie die Gefahr, Unsicherheit, Angst und damit Stillstand oder gar Widerstand auszulösen. Wir unterstützen Sie und Ihre Mitarbeitenden bei der Bewältigung von Krisen und Konflikten und bieten mit unseren Stabilisierungsangeboten Orientierung.
Handlungsfelder der Teamentwicklung
Executive Team Development umfasst die Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung einer gemeinsamen Vision und eines organisationalen Zwecks, nachhaltiges Teambuilding im High Performance Bereich.
Visions- und Strategieentwicklung
Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten. Denn wer weiss, wohin die Reise geht, welchem Zweck sie dient und warum es sich lohnt, ist auch bereit, sich voll zu engagieren.