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Vertrauensaufbau und ein gemeinsam getragenes Zielverständnis als Erfolgsrezept für High Performance.

Starke Teams erreichen mehr als die Summe ihrer Individuen. Insbesondere auf C-level besteht die Herausforderung, aus starken Einzelkämpfern ein kohäsives, vertrauensvolles und vor allem ein auf gemeinsame Ziele ausgerichtetes Leistungskollektiv zu bilden. Die Executive Teamentwicklung von Manres beinhaltet die Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung einer geteilten Vision und organisationalem Purpose, nachhaltiges Team-Building im High Performance Bereich, sowie Unterstützung bei Krisen- und Konfliktbewältigung.

Vision & Purpose

Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten. Erfolgreiche Unternehmen eint eine sinnorientierte Hochleistungskultur, die gemeinschaftlich einem klaren Leitstern folgt. Wem klar ist, wohin die Reise geht, welchem Zweck sie dient und warum sich diese lohnen wird, der ist auch bereit, sich voll und ganz zu engagieren. Wir begleiten Sie und Ihr Management-Team bei der Entwicklung Ihrer Vision und deren Umsetzung in Ihrer Organisation.

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„Kein Wind ist demjenigen günstig, der nicht weiß, wohin er segeln will“ wusste schon der französische Philosoph Michel de Montaigne treffend zu formulieren. In den Vorstandsetagen zeigt sich oft die praktische Konsequenz dieser maritimen Analogie: Geschäftsleitung und Vorstand hemmen durch fehlende Zielvorstellung, mangelnde Abstimmung oder Uneinigkeit die Potentiale des Unternehmens.

Haben Sie für die nächsten drei bis sechs Jahre eine gemeinsam getragene, ausformulierte und zugkräftige Vision für Ihre Organisation oder Ihren Bereich? Bietet diese Sinnhaftigkeit und klare Orientierung für alle Organisationsmitglieder? Sind Sie sich mit Ihren Kollegen einig, wie Sie diese erreichen wollen?

Wir begleiten Sie mit psychologischem Tiefgang und sachkundiger Expertise bei der Entwicklung und Umsetzung von Vision und organisationalem Purpose. Stärken Sie die gemeinsame Ausrichtung in Ihrem Executive Team. Bringen Sie die gesamte Organisation mit strategischer und kultureller Orientierung in Bewegung.

High Performance Teamentwicklung

Zusammenkunft ist ein Anfang, Zusammenhalt ist ein Fortschritt, Zusammenarbeit ist der Erfolg – so formulierte es Henry Ford. Damit auch in Ihrer Geschäftsführung diese Zusammenarbeit durch ein echtes Mit- und Füreinander geprägt wird, unterstützen wir Sie mit unserer High Performance Teamentwicklung. Durch einen Mix aus Assessment, Diagnostik und davon abgeleiteten Tools und Interventionen holen Sie das Beste aus Ihrem Team heraus.

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Geschäftsleitung und Vorstand stehen mehr denn je unter enormem Druck, Ergebnisse zu liefern. Um gemeinsam eine optimale Leistung zu erzielen, ist ein geteiltes Zielbild und vor allem eine proaktive, vertrauensvolle und sich gegenseitig unterstützende Zusammenarbeit aller Bereichs- bzw. Funktionsverantwortlichen unabdingbar.

Die Realität sieht jedoch oft anders aus. Oberste Führungsgremien zeichnen sich vielerorts durch Silodenken und eine, wenn nicht dysfunktionale, so doch durch viele Reibungsverluste geprägte Zusammenarbeit aus. Wir helfen Ihnen dabei, (wieder) optimal zusammenzuarbeiten und damit, Ihre Leistungsfähigkeit als Geschäftsführungsteam signifikant zu steigern.

Im Rahmen unserer High Performance Teamentwicklung befragen wir im Vorfeld systematisch die Vorstandsmitglieder sowie eine Auswahl der direkt unterstellten Führungskräfte zur Funktionsfähigkeit des Teams. Kombiniert mit Persönlichkeits-Assessments und der Beobachtung der Dynamik bei Vorstandssitzungen wird eine umfassende Teamanalyse erstellt.

Im Rahmen von drei bis fünf mehrtätigen Workshops werden anschließend die Ergebnisse erörtert, identifizierte Themen vertieft und intensiv miteinander bearbeitet. Um die relevanten Haltungs- und Verhaltensänderungen nachhaltig in den Führungsalltag jedes GL-Mitglieds zu integrieren, begleiten wir Sie zwischen diesen Interaktionen mit individuellen Coachings.

Konfliktintervention & Krisenbegleitung

Organisationaler Wandel, technologischer Fortschritt, Herausforderungen und Konflikte können jeweils ein fantastischer Katalysator für Weiterentwicklung und Vorankommen sein. Gleichzeitig bergen sie die Gefahr, Unsicherheiten, Angst und damit Stillstand oder gar Widerstand zu verursachen. Wir unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter bei der Bewältigung von Krisen und Konflikten und bieten mit unseren Stabilisierungsangeboten Orientierung.

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Die zunehmend komplexen und schwieriger werdenden Rahmenbedingungen in der Unternehmenswelt werden gerne kernig mit dem Akronym VUCA (volatililty, uncertainty, complexity & ambiguity) zusammengefasst. Wie auch immer man diesen umfassenden technologischen, wirtschaftlichen und demografischen Paradigmenwechsel bezeichnet, er hat massive Konsequenzen für die Menschen innerhalb des Systems. Besonders beeinflusst werden jene mit einem ausgeprägten Bedürfnis nach Sicherheit, Stabilität und Klarheit. Wenn dann noch das Unternehmen in Schieflage gerät, die eigene Zukunft im Unternehmen ungewiss ist oder vormals Selbstverständliches in Frage gestellt wird, kann dies Menschen lähmen oder gar in einen Kampfmodus versetzen.

Um Führungskräfte und Mitarbeiter in herausfordernden Zeiten zu unterstützen und ihnen Halt zu bieten, steht Manres sowohl in individuellen oder teambezogenen Krisenfällen wie auch bei umfassenderen organisationalen Veränderungen mit Stabilisierungsmaßnahmen zur Seite. Ebenso bieten wir Ihnen eine systematische Begleitung in Konfliktsituationen.

Auch wenn Konflikte wichtige Katalysatoren für Entwicklungen sein können und durch die Reibung Energie für ein Vorankommen entstehen kann, ist es oftmals für die Beteiligten schwierig diese positiven Aspekte von Dissonanzen zu nutzen und von innen heraus die Lösungsentwicklung zu gestalten. Wir bieten einen Rahmen sowie eine gemeinsame Sprache, um das Relevante auf den Tisch zu bringen, Ursachen zu ergründen und gemeinsame Wege zu entwickeln. So können Mitarbeiter und Teams sich bestenfalls aus einer wiedererlangten Stabilisierung heraus selbst Ausrichtung geben und handlungsfähig werden bzw. bleiben.

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aller Mitarbeiter kennen die Werte, Mission und Vision des Unternehmens.

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aller Manager sind Risikobereit.

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aller Mitarbeiter empfinden die Unternehmens-Arbeitskultur als schwach.