10 Jahre CEO-Studie
Seit 10 Jahren publizieren wir im Zweijahresturnus in Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen unsere CEO-Studie. In dieser Zeit haben uns über 600 CEOs und Mitglieder von obersten Führungsgremien ihre Transformationserfahrungen zur Verfügung gestellt und damit relevante Einblicke zum Thema "Change the Business" gewährt. Ziel unserer CEO-Studie war und ist es, die wesentlichen Perspektiven und Erfolgsfaktoren von transformativen Prozessen integral zu erfassen und der Öffentlichkeit zur Verfügung zu stellen.
Inhalt
Auszug aus dem Vorwort
Gesellschaft und Wirtschaft verändern sich in atemberaubendem Tempo. Für Unternehmungen bedeutet dies eine permanente Anpassung an neue Herausforderungen, aber auch das laufende Ergreifen neuer Opportunitäten. Wandel kann als Bedrohung aufgefasst werden, aber eben auch als Chance.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Executive Summary
- Einleitung: Ziel der Studie und Stichprobe
- Transformationserfordernisse
- Die Fähigkeiten der CEOs: Welche individuellen Kompetenzen sind entscheidend für eine erfolgreiche Transformation?
- Welche Aufgaben und Themen sind im Rahmen von Transformationsprozessen erfolgskritisch?
- Priorisierte individuelle Kompetenzen und Aufgaben der CEOs im Wandel der Zeit
- Von der Theorie zur Praxis
- Literaturverzeichnis
- Kontakt
Link zur Studie
ceo.manres.com
